Aandacht voor onze medewerkers

In 2025 is er ook beleid gemaakt op o.a. hybride werken en is o.a. het scholings- en ontwikkelingsbeleid geëvalueerd. Met belangrijkste focus: aandacht voor onze medewerkers.

Hybride werken
Begin 2025 bereikten we met de ondernemingsraad instemming over het hybride werken. Wij bieden de mogelijkheid om binnen het Jeugdteam in een (vrijwillige) hybride vorm te werken. Medewerkers werken soms vanuit huis, soms op locatie en soms ambulant bij de gezinnen. Deze keuzes hangen af van wat gedaan moet worden, wanneer en wat mogelijk is. Het wat van het werken bepaalt het waar en wanneer en niet andersom. Het uitgangspunt is dat het type werk leidend is voor het kiezen van de werktijd en de werklocatie en dit kan functieafhankelijk zijn.

Het werken op locatie wordt ingezet voor ontmoeten, samenwerken en creëren. Ons werk vraagt  ook om samenwerking en we hebben elkaar nodig om de kwaliteit van onze dienstverlening te waarborgen. Het vanuit huis werken wordt voornamelijk ingezet voor focus en individueel werk. De medewerkers stemmen af met de manager en het team om zo te bepalen waar en wanneer de werkzaamheden worden uitgevoerd.

Evaluaties beleid
In 2025 hebben we – gezamenlijk met de or – het bestaande agressieprotocol en scholings- en ontwikkelingsbeleid geëvalueerd. We hebben uit de diverse lagen van onze organisatie met medewerkers en managers gesproken over de praktijkervaringen, de ervaren knelpunten en aanbevelingen opgehaald. Dit heeft er toe geleid dat zowel het agressieprotocol als het scholings- en ontwikkelingsbeleid zijn aangescherpt en verbeterd.