Terug naar het jaarverslag

Vitale medewerkers = een vitale organisatie

De belangrijkste uitgangspunten van ons personeelsbeleid zijn:

Ook in 2025 ligt het accent op het waarborgen van het welzijn van de jeugdteammedewerkers. Dat zie je o.a. terug in ons vitaliteitsprogramma. Want bij het Jeugdteam vinden we vitaliteit belangrijk! Vitaliteit staat voor de energie en kracht die je nodig hebt om veerkrachtig (en prettig) te leven en te werken. Denk aan voldoende beweging, gezonde voeding, voldoende slaap, stressmanagement en verbinding met anderen.

Samen Vitaal

Vitale medewerkers hebben een betere gezondheid, zijn minder vatbaar voor ziektes en ervaren minder stress. Dit draagt bij aan betere werkprestaties, meer werkplezier en vermindert de kans op uitval.

In 2024 zijn we gestart met ons vitaliteitsprogramma ‘Samen Vitaal’  met een mooi palet aan activiteiten, bijeenkomsten en informatie. Uiteraard zijn we hier in 2025 mee verder gegaan en hebben we weer een mooi aanbod aan workshops en trainingen samengesteld. Hiermee willen we onze medewerkers stimuleren en werken we samen aan een vitale & energieke organisatie.

Dit doen we o.a.:

Wekelijkse fruitmanden
Op elke locatie staat elke week vers fruit klaar. Een eenvoudig gebaar en een gezonde snack voor medewerkers, vol vitamines en voedingsvezels.
Sessies voor jou
Elke maand organiseren we een sessie met een thema rond gezondheid of welzijn. Denk aan onderwerpen als werk/privé balans of mindful walking – allemaal praktisch én relevant.
De leasefietsregeling
We bieden een aantrekkelijke leasefietsregeling aan. Met deze regeling zetten we in op duurzaam vervoer en vitaliteit, terwijl onze medewerkers zich fit trappen. Bovendien profiteren zij van fiscaal voordeel vergeleken met een privé-aankoop.
Vitaliteitswaaier (voor managers)
Speciaal voor leidinggevenden is er een praktische waaier ontwikkeld. Deze waaier biedt hen handvatten en hulpmiddelen om in gesprek te gaan met medewerkers over hun vitaliteit.
Het bedrijfsopvangteam
Na een ingrijpende gebeurtenis op het werk kan het fijn zijn als iemand even met je meedenkt of gewoon even luistert. Daarom hebben we op elke locatie een getraind opvangteam beschikbaar. . Dit team bestaat uit medewerkers die een speciale training hebben gevolgd om collega’s op te vangen na ingrijpende werkgerelateerde gebeurtenissen.

Nieuwe arbodienstverlener & verzuim

Sinds begin 2025 werken we met een nieuwe arbodienstverlener, DignusArbo. De organisatie is een kleinschalige arbodienstverlener. Het Jeugdteam heeft een eigen (vaste) bedrijfsarts die op locatie komt. Hiermee borgen we een goede samenwerking en overlegmogelijkheden (en dus korte communicatielijnen en direct contact) tussen medewerkers, managers en de bedrijfsarts. Deze samenwerking is voor zowel het Jeugdteam een positieve stap voorwaarts is bij preventie, verzuimbegeleiding en re-integratie.

Sociaal Medisch Overleg
Naast de spreekuren en een jaarlijkse evaluatie, is er ook 4 x per jaar een SMO (Sociaal Medisch Overleg) met de bedrijfsarts, HR en de managers. Tijdens dit overleg wordt er kennis uitgewisseld over preventieve maatregelen, trends gesignaleerd en samen gezocht naar passende maatregelen. Zo hebben we onder andere de inzet van de verzuimspecialist verhoogd en hebben we onze providerboog uitgebreid. Voor onze medewerkers hebben we de vitaliteitsflyer gemaakt, waarin een overzicht is opgenomen van alle mogelijkheden die we bieden “als het even niet meer gaat”.

Beheersing werkdruk & workload

Het Jeugdteam is verantwoordelijk voor een passende werktoedeling en beheersing van de werkdruk. Volgens de cao Jeugdzorg 2024-2025 zijn we daarmee aan de slag gegaan.

Werkdruk (oftewel werkstress) ervaart iedereen anders. Uit onderzoek blijkt dat meer inzicht en regie over je eigen werk een belangrijke rol speelt in hoe je werkdruk ervaart. Om onze medewerkers meer grip (regie) te laten krijgen op hun workload, was het nodig om alle werkzaamheden in beeld te krijgen, te clusteren en daar uren aan te verbinden. Op die manier hebben alle medewerkers voor zichzelf de som van de uren gemaakt en inzicht gekregen in hun workload. Iedere medewerker heeft dit vervolgens met zijn of haar manager besproken en waar nodig afspraken gemaakt om te komen tot een passend pakket.

Verder is er voor de professionals een document gemaakt  waarin de kaders worden geschetst van het gehele primaire werkproces, die hen ondersteunt bij het beheersen van hun caseload. Daarnaast wordt er gewerkt aan een plan van aanpak om caseloadbesprekingen en/of methodische werkbegeleiding vorm te geven.ebben we meerdere knelpunten opgelost én ruimte gecreëerd om ons werk nog beter te kunnen doen